Menu Halaman Statis

Kelas Pelatihan Optimasi SDM untuk Meningkatkan Penjualan dan Memaksimalkan Kerja Karyawan

Optimasi SDM

Pelatihan SDM, Pengembangan SDM, Meningkatkan PROFIT, Efektif Efisien, Kinerja TERBAIK

Sebuah Cara untuk Meningkatkan Performa Karyawan untuk Mencapai Tujuan Perusahaan Lebih Mudah.

Tentang Kami

Konsultan Optimasi Sumber Daya Manusia

Terkadang kita temui karyawan dengan kondisi:

  • Kemampuan kerja 10, namun yang dikeluarkan hanya 6
  • Kemampuan 5 namun tampak berkinerja 8 karena 'dilindungi' teman-temannya
  • Provokator
  • Pembawa suasana negatif bagi kinerja tim
  • Sebenarnya berkemampuan 10 jika ditempatkan dibidang yang tepat
  • Karyawan baik hati namun selalu gagal menyelesaikan tugas
  • Selalu mendapatkan karyawan yang punya masalah pribadi yang akhirnya mengganggu kinerja
  • Kesulitan mendapatkan tim bagus buat mendukung kinerja
  • dan berbagai kendala kinerja lainnya yang mengganggu proses perusahaan mencapai tujuan
  • Produk & Layanan

    Produk dan layanan KONSULTAN BISNIS OPTIMASI SDM

    Layanan Optimasi SDM meliputi cakupan hingga perusahaan mencapai tujuan yang diinginkan:

    Assessment


    Sebagai langkah awal kami bekerja adalah melakukan assessment terhadap kondisi perusahaan. Kami menanyakan tujuan perusahaan dan kondisi saat ini sampai dimana jarak antara tujuan perusahaan dan kondisi saat ini.

    Lalu kami akan memadukan data dengan struktur organisasi, budaya kerja, tim, dan hal-hal terkait untuk menemukan mengapa tujuan tersebut belum tercapai

    Dalam prosesnya kami juga akan melakukan wawancara terhadap seluruh atau sebagian besar tim terkait

    Dalam prosesnya biasanya ada sebuah angka kritis atau tembok besar angka yang selama ini tidak bisa ditembus dalam tema pencapaian targer omset


    Memberikan Analisa dan Saran Solusi


    Dari assessment kami, kemudian kami memberikan saran solusi hal-hal yang harus dilakukan. Baik secara umum maupun detil perseorangan

    Kami memberikan rekomendasi lisan dan tertulis.



    Melakukan Eksekusi Pencapaian Tujuan


    Kami melakukan pendampingan selama proses pencapaian tujuan tersebut hingga ada peningkatan omset atau tujuan tercapai

    Selama proses ini kami dan perusahaan akan berkoordinasi online dan offline


    Ilmu untuk Menjadi Mandiri Melakukan Eksekusi


    Dalam prosesnya kami akan membagikan banyak teknis melakukan optimasi SDM yang tentu bisa diterapkan secara mandiri oleh perusahaan dan owner perusahaan.

    Ilmu tersebut bisa diterapkan diperusahaan-perusahaan lain yang dimiliki owner tanpa harus melibatkan kami


    Assessment -> Solusi -> dan Pendampingan


    Contacts

    Latar Belakang Pengembangan SDM: Investasi Strategis untuk Pertumbuhan Organisasi

    Latar Belakang Pengembangan SDM


    Pendahuluan

    Pengembangan sumber daya manusia (SDM) adalah suatu proses yang penting dalam manajemen perusahaan modern. Hal ini mencakup upaya untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan, sikap, dan perilaku karyawan agar mereka dapat mencapai potensi maksimal mereka dalam lingkungan kerja. Artikel ini akan menguraikan latar belakang, pentingnya, statistik terbaru, dan contoh nyata dalam pengembangan SDM.


    Latar Belakang

    Latar belakang pengembangan SDM meliputi perkembangan konsep manajemen sumber daya manusia dari pendekatan tradisional hingga yang lebih holistik dan strategis. Dahulu, peran SDM sering kali terbatas pada administrasi dan manajemen kinerja. Namun, dengan perubahan dalam dinamika organisasi dan kebutuhan pasar, pendekatan SDM telah berkembang menjadi lebih luas, mencakup aspek-aspek seperti rekruitmen, pelatihan, pengembangan karir, dan manajemen kinerja. Ini dilakukan dengan tujuan untuk meningkatkan kinerja karyawan, retensi, dan kepuasan.


    Pentingnya Pengembangan SDM

    Pengembangan SDM memiliki dampak yang signifikan pada pertumbuhan dan keberhasilan organisasi. Pertama, itu membantu meningkatkan keterampilan dan pengetahuan karyawan, yang pada gilirannya meningkatkan produktivitas dan kualitas kerja. Kedua, pengembangan SDM berperan dalam meningkatkan retensi karyawan. Karyawan yang melihat peluang untuk pertumbuhan dan pengembangan dalam perusahaan cenderung lebih setia dan lebih mungkin bertahan dalam jangka panjang.


    Statistik Terbaru

    Menurut data terbaru dari Asosiasi Manajemen Sumber Daya Manusia (SHRM), organisasi yang memiliki program pengembangan karyawan yang baik memiliki 47% lebih tinggi tingkat retensi karyawan. Selain itu, survei dari Bersin by Deloitte menemukan bahwa perusahaan yang memprioritaskan pengembangan karyawan memiliki 32% lebih tinggi tingkat kepuasan karyawan.


    Contoh Nyata

    Salah satu contoh nyata dari pengembangan SDM adalah perusahaan teknologi terkemuka, PT ABC. PT ABC memiliki program pengembangan karyawan yang komprehensif, yang mencakup pelatihan teknis, pengembangan kepemimpinan, dan program penghargaan karyawan. Melalui program ini, PT ABC berhasil menciptakan budaya kerja yang inklusif dan inovatif, yang mendorong karyawan untuk berkontribusi secara maksimal.


    Kesimpulan


    Pengembangan SDM adalah investasi strategis bagi setiap organisasi yang ingin memperkuat kinerja dan daya saingnya. Dengan memahami latar belakang, pentingnya, melihat statistik terbaru, dan contoh nyata, organisasi dapat merancang dan melaksanakan program pengembangan SDM yang efektif. Dengan demikian, perusahaan dapat meningkatkan kinerja karyawan, memperkuat retensi, dan mencapai keunggulan di pasar yang semakin kompleks. Dengan fokus yang tepat pada pengembangan SDM, organisasi dapat membangun fondasi yang kuat untuk pertumbuhan dan keberhasilan jangka panjang.

    Tidak ada komentar:

    Posting Komentar